欣欣向荣的发展局面并不是幻想，但橱柜企业也不能盲目乐观，提升竞争能力，抓住发展契机，才能在市场环境中赢得更好地发展。

橱柜企业未来发展面临挑战

国内经济转型，经济增速预期放缓，对行业影响较大的房地产调控政策持续进行。与此同时，橱柜行业企业数量众多、行业竞争日益加剧、产品同质化、价格战愈演愈烈，产品毛利率水平将逐步下降的现状也逐渐凸显出问题。如何在行业中建立技术、产品、服务优势，在激烈的竞争中保持核心竞争力，都对国内的橱柜企业未来发展提出了挑战。

橱柜企业坚持渠道精耕细作

国内的橱柜企业要坚持深耕细化渠道的市场策略，深耕四大销售渠道，即批发渠道、专卖店渠道、工程渠道、电商与零售渠道。继续维护和强化批发渠道，迎合国家城镇化经济发展方向，加大乡镇市场拓展力度，使渠道下沉;加快专卖店建设速度;打造专业的工程团队开拓工程销售渠道;组建独立的电商渠道队伍，拓宽销售渠道。

形成稳定合理的营销网络

橱柜企业可以渠道建设为重点，对市场进行精细化管理和深度营销，提升市场覆盖率和渗透率，形成层次分明、分工有序、布局合理、服务一流的营销网络。在稳定和深化与现有大客户的合作关系的基础上，进一步加大国内外市场的营销及品牌推广力度，积极开拓新市场、新客户。控制成本，提升管理效率，促进效益良性增长。

建立一支高素质人才队伍

此外，橱柜企业要继续保持公司的创新能力和竞争实力，人才是关键。一方面，国内的橱柜企业要继续引进专业人才，充实到公司研发、营销及管理等重要部门，以适应公司不断发展的要求。另一方面，国内的橱柜企业要加大投入对现有员工进行培训，为员工提供企业学习基地，调整人才结构，通过多种形式培养专业岗位人才，不断提高员工综合素质和专业技能。同时，通过创新薪资机制，加强绩效考核和人力资源管理，建立起一支高素质的人才队伍，为公司的持续、稳定、健康发展提供人才保障。